重磅：盒马建制，侯毅挂帅！

在阿里巴巴打了3年多游击的盒马鲜生终于有了名分。

6月18日，阿里发布新一轮组织升级通知，宣布盒马鲜生升级为集团26个独立事业部之一，同时盒马创始人侯毅正式挂帅“盒马事业群总裁”一职。

从2016年1月成立至今，侯毅交出了150家门店，140亿年收入的漂亮成绩，这次升级可以说是实至名归。

此前，阿里有多个做生鲜的项目，比如喵鲜生、天猫超市生鲜频道、易果生鲜等，但内部却没有一个明确的生鲜事业部门。

这次把盒马独立编成事业部，毫无疑问凸出了它的战略价值，显示出阿里将其打造成新零售排头兵的雄心。

大家千万不要小看这个编制的规格，有了独立事业群的旗号，盒马就等于拿到了整合其他业务线的兵符。

这意味着接下来，盒马即将在新零售领域掀起万丈巨波！

赫赫战功的京东前高管

大家可能不知道，侯毅还有另一重身份——京东的前高管。

所谓英雄不问出处，金子到哪里都会发光，“60”后的侯毅大学学的是计算机软件开发，毕业后却干起了不起眼的便利店生意，并在这个行业一扎就是20年。

2009年，他被京东相中，空降成为京东物流总监，那一年，和他一起入伙的还有现在京东的二把手、京东零售集团轮值CEO徐雷。

加入京东后，侯毅开始狂奔，一手搭建了京东的物流体系架构，此后，他又担任了物流首席规划师和O2O事业部总裁，并创立了“京东到家”的前身，在内部可谓是战功赫赫。

但天下没有永远的朋友，只有永远的利益。当侯毅的个人抱负和京东的体制相冲突的时候，分道扬镳就会成为必然。

一则公开的行业秘密显示，侯毅曾向京东高层汇报盒马的雏形方案，但是被否掉了，于是他离开京东，加入了阿里阵营。

据说此时发生后，刘强东曾大发雷霆责问高管们不会用人。

创业奇遇：千里马和伯乐的故事

离开京东的侯毅没有立即加入阿里，而是回到了上海老家。这时，另一个上海人钻到了“空窗期”的空子。

这个老乡就是阿里巴巴二号人物张勇。

2015年，张勇醉翁之意不在酒，发了个消息约侯毅出来聊天。他眉头紧锁地说道正在探索一种线上线下一体化的零售模式，侯毅这个热血中年一听立马把自己的盒马计划全盘托出。

张勇听了5分钟后，嘴角浮出了笑意。

此后，他们又谈了几轮，最终制定了影响盒马未来的几个关键方向——线上订单一定要比线下多，30分钟冷链配送，要盈利。

项目谈了一个大概后，问题来了，盒马这种重资产模式的零售需要大量开店资金，而阿里起家的是轻资产的平台模式。

八字不符，怎么办？

张勇拍着胸脯对侯毅说道：“你只管大胆尝试，钱的问题我来给你解决！”

那时是2015年底，距离马云在云栖大会上提出新零售，还相距一年时间。也就是说，在马云振臂高呼的时候，张勇已经帮他铺好了新零售的路。

那时，阿里内部已经有了淘点点和喵鲜生等类似项目，这个时候想要另外开辟一个盒马，难度可想而知，稍有分歧就会被合并。

又是张勇站了出来，他把盒马当做一个秘密项目保护起来，甚至连马云都不知道。

2016年1月15日，盒马鲜生上海金桥广场店低调开业，没有开业宣传，甚至连剪彩仪式都省掉了。

当年，盒马全店年营业额2.5亿元，等马云带队来店里考察的时候，盒马已经抢占了行业的高点。

所以，侯毅和张勇，一个是千里马一个伯乐，故事就这样开始了。

阿丽塔一样的战斗天使

在业内，侯毅是出了名的怼天怼地。每次他一说话，公关部门就集体紧张，生怕他“惹是生非”，到处树敌。

有一次，著名财经作家吴晓波发表文章《为什么他们对盒马鲜生说NO？》，对盒马的发展模式提出了质疑。

侯毅一听，立马怼了回去：“盒马并没想干掉谁，我们的商业本质，就是线上线下一盘棋，既要效率，又要体验，非此不足以满足当下消费者的要求！”

还有一次，美团估值200亿美元的新闻在创投圈传得沸沸扬扬，侯毅直接在群里圈出美团零售事业群总裁王慧文喊话：

“前两年美团封杀盒马，这个仇还没有报，今年盒马将推出全新的外卖模式，看看能不能把你的估值打掉一半，不要高兴得太早了！”

侯毅这张“大嘴”，在前东家京东身上更是毫不客气，三番五次制造话题。

京东在北京开了一家7-FRESH，店内折扣力度大得不可思议。侯毅调侃道：

“京东这么打下去，最受伤的是周边的山姆会员店，门店来客下降了30%。如果打上半年，亦庄周边超市卖场会死光！”

没过几天，他的前任上司、京东副总裁王笑松又成了他的炮灰。侯毅直接在朋友圈坏坏地挑拨了一下京东和盟友沃尔玛的关系：

“笑松总也真厉害，拿了3C的玩法来玩新零售，如此烧钱，不知道如何来赋能商家？……碰见电商的野蛮人，盒马也只能跟进了，可怜的亦庄三姆店sams，十年努力，给野蛮人给灭了……”

这就是一个真实坦荡的侯毅，敢为前任赴汤蹈火，也敢开前任玩笑。