2014年，京东高管大会，一个高亢的声音掷地有声，让刘强东为之一振：“不要再整红六月了，就直接突出618！”

话音刚落，地下的人炸开了锅。

大家抬头一看，只见说话人是一个身上带着一股“匪气”、操纯正北京口音的汉子，因为刚刚“二进宫”，甚至还有人没听过他的名字——徐雷。

在这之前，京东并没有旗帜鲜明的618，而是一个很笼统的“红六月”，远没有双11那么朗朗上口。

然而当时京东内部弥漫着“排外”思想，天猫已经用数字造节了，京东决不走相同的路，因此几乎没有人站出来支持徐雷。

反对者根深蒂固的理由是：“红六月”长达一个月的促销比“双11”更能打，而且消费者不用抢在一天消费，物流端没有压力。

显然，一个入职不久的“新人”干不过一帮位高权重的CXO。

但徐雷没有气馁，会后他轮番和高管沟通，在他看来，购物节一定要让消费者记住一个符号——那就是京东的618。如果继续沉迷在“红六月”这样的促销中，消费者记住的就只有双11。

最终，象征京东零售旗帜的618横空出世。2018年，京东618成交额1592亿，和天猫双十一并称中国两大购物狂欢节。

这个身上纹着“无所谓无所谓”的徐雷，从此被认为是唯一一个敢当着刘强东的面说“不”的人。

和职业经理人着正装、讲客套不一样，徐雷是一个性情中人。

他玩音乐和足球，微博上分享的都是非常小众化的音乐，他追潮货，一身穿搭总带有几分嘻哈气息。

他还不仅特别能侃，段子满天飞，而且特别能喝酒，在中关村久经沙场的刘强东曾不得不承认：在京东如果想喝酒痛快就要找徐雷。

所谓人不可貌相，谁也没想到正是这个看似不正经的人，在京东落入低谷时，扛起了绝地反击的大旗。

徐雷在京东最为人周知的是他的“规矩”。主管京东业务后，他把“立规矩”当做是建立工作体系的核心，让京东做到了有法可依，执法必严。

大家都知道，公司CMO（首席营销官）在公司位高权重，尤其是在京东这样的集团，每年主管着上百亿的营销费用。

2017年4月，徐雷一上任京东CMO后，就给整个部门带来一套规矩，从自己做起，把经手的权利关进了制度的笼子里。

作为土生土长的北京人，徐雷是部队大院长大的孩子，从小听最多的就是铁一般的纪律，有规矩才成方圆。

这种成长环境培养了他的刚毅性格和对规矩、制度的崇拜，并且鄙视那些花拳绣腿奇淫技巧的东西。

2019年1月，朋友圈《一个出身寒门的状元之死》刷屏，徐雷第一个站出来：远离三流作品，传播正能量。

刘强东不止一次公开说过，徐雷很讲规矩。为了帮他树立威信，刘强东当着100多位高管放出狠话：“谁不服徐雷，就是不服我！”

所以我们看到，虽然徐雷有着不安分的表象，但因着这份规矩，他成为了刘强东最稳定的一环。

徐雷是怎么进京东的呢？

2007年，刘强东拿到今日资本徐新的1000万美元融资，正准备大干一场，但眼下人才捉襟见肘，于是徐新帮他找来了曾在联想负责过网络推广的徐雷。

在徐雷的助力下，京东开上了快车道，2011年，徐雷负责的“京东时间”彻底让京东坐稳了电商平台的前两把交椅。

徐雷一炮而红后，被鞋业老大百丽相中了，最后徐雷转头转投优购网担任CMO，全面百丽的营销推广。

失去左膀右臂的刘强东悔恨不已。2013年，京东上市前一年，他找到徐雷喝酒，两人喝得酩酊大醉，醒来后，徐雷重返京东。

不久后，刘强东决定放权去美国“充电”，安排了一对高管空降京东，直接分走徐雷手中最重要的京东商城市场部。

权力压缩厉害，这时很多要好的老同事看不下去了，纷纷劝他：“老徐，跟东哥好好谈谈！”

但徐雷没有被这种突如其来的“失宠”所影响，而是全力以赴打造京东的无线业务。

彼时，京东无线事业部非常混乱，产品、研发、运营各自为战，拉帮结派，毫无章法可循。

他兼管无线事业部后，把此前雷厉风行、规矩至上的管理经验带了过来，大事小事，一定按照制度来办。

很快，无线事业部混乱的状况得到全面改善，效率直线上升。掌管无线两年，徐雷战功赫赫，将京东商城APP打造成了电商最亮眼的一颗星，用户数量猛增，占据京东平台超过7成的流量。

这意味着在徐雷时代，京东完成了从PC互联网到移动互联网的惊险一跳。

此后，人们送给了他一个称号：“京东最有战斗力的人”。

除了无线事业部，京东著名的京X计划、无界零售等多个重要项目，都是出自徐雷之手。

凭着这些扛鼎之作，2016年，徐雷晋升京东集团高级副总裁，一年后升任集团CMO。2018年，他受任于危难之际，成为首任京东零售集团轮值CEO。

我们不妨回头看看，在阿里缔造双11的张勇，如今已位居阿里集团CEO，并即将在几个月后接班马云。

在京东打造618、颠覆经理人传统形象的徐雷，能否在未来操盘京东这艘巨舰？道路很漫长，我们不妨拭目以待！